荀子曾說過：“水火有氣而無生，草木有生而無知，禽獸有知而無義，人有氣有生有知亦且有義，故為天下貴也?！彼詫τ诂F代企業來說，員工應為企業至貴。因此，員工作為現代企業的一項重要資源，以其為本，促進其發展，是推動企業實現跨越和諧發展的基本保障。那么如何積極而又有效地促進員工的發展呢？
作為現代企業的領導必須要充分認識到人才、智力、知識、管理在現代企業發展中的重要意義和推動作用，這是促進員工發展的首要條件。因為促進企業員工的發展是一個漫長的歷程，這就需要現代企業的領導要有寬廣的國際視野而不是有狹窄的局部視野、要見多識廣而不是孤陋寡聞、要有豐富的管理知識而不是淺薄的理論學識。如果企業領導不具備這樣的要求，或與之距離要求相距甚遠，那么要想促進員工的發展只能是在企業發展中虛晃一招而已。然而，當今世界國與國之間、企業與企業之間的競爭越來越依賴于人才的競爭、實體資源的競爭和先進成功管理的競爭。對于一個企業來說，唯有這“三位一體”的競爭優勢都能有效掌握或具備，才能在全球性愈益激烈的競爭中求得生存、謀得發展。這就需要現代企業的領導積極引進人才、高度重視人才、大膽使用人才，唯有如此，積極而又有效地促進員工的發展才有可能。否則，企業員工的發展只能是“水中月、鏡中花”。
　　現代企業領導要聚焦員工的發展是多方面的發展。由于現代企業員工的需求結構具有一定的復雜性，他們的需求層次也具有一定的差異性，這就決定了現代企業領導在促進員工發展時要將這些差異性、復雜性的一一梳理出來，有針對性地予以科學解決和盡可能有效地予以積極滿足。實際上，一個企業員工的需要，通常集中體現在物質需要、精神需要、生存需要、發展需要和自我實現需要方面，或者如美國人本主義心理學家馬斯洛所闡述的“生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要”五個層次。顯然，在現代企業中，員工各種需要的強烈程度或優先程度是迥異的，越是文化層次低、收入不高的員工，他們的需要層次越低，越是關注維系其個人與家庭生存的基本工資性、福利性收入需要，這時他們的低層次需要相對于高層次需要來說就具有優先性。由于低層次需要對于一個員工的生存具有決定性意義和價值，因此，對他們來說，盡管高層次需要盡管比低層次需要更有價值和意義，但是他們對于低層次的需要比對高層次的需要更為強烈和優先。所以對于尚處于低層次需要的員工就是要根據其個人的實際能力細化其工作，每一項工作都是有相應的流程來定時完成，從而使工作內容與流程固化于心、外化于行，這樣才能有利于他們能力的有效施展和個人的發展。這種低層次的需要主要涉及絕大部分員工，這些人是以個人需要自我滿足為目標的，而處于最高層次具有強烈自我實現需要的那部分員工，滿足其發展需要不僅有利于其個人的發展，而且也有利于企業的快速發展，從而終實現員工成長與企業發展、員工價值與企業價值的“雙重倍增效應”。因此，在滿足絕大多數員工低層次需要的前提下，追求并滿足部分員工的高層次需要，既可以使全體員工的潛能獲得發展，又可以造就更為真實、更為有效的企業所需員工。
　　企業員工的發展是其個人能力的發展。任何一位正常員工，都或多或少地具有一定物質、精神方面的天賦能力，具有從事生產、銷售、消費、認知、社交、道德、審美等方面的潛在能力。員工個人能力的發展就是要求企業管理者致力于發現、引導、開發他們的各種潛能力，使其不斷超越其當前對于企業發展所需的既定有限供給能力，不斷增強更為豐富、更為新穎、更有利于企業發展的能力，從而使員工個人獲得更好的生存狀態和實現更高的生命價值。誠然，員工的自由發展，不僅體現了其個體的豐富性和普遍性，而且也體現了其作為人的開放性、未定性與無限自我超越性。如果員工自由而發展到這種程度，他們就會對企業中存在問題的“肯定性理解”中同時包含著對企業現存問題的“否定性理解”，在對企業現存問題的“否定性理解”中也包含著對現存問題有效解決的理想性“肯定理解”，從而有利于企業技術瓶頸的突破、技術革新的推進，達到既使員工思想情感、心態意緒與企業文化契合的理想狀態，又使員工個人健康成長與企業跨越和諧發展同步的如人愿境界。
　　企業員工的發展不僅是其個人的理想，而且也是企業發展的崇高理想，更是有遠見、有能力、有思想的企業領導孜孜以求的目標。誠然，企業員工的發展與實現，不僅是其基本生存、安全、尊重、社交等需要的滿足，而且也是他們自我實現需要的滿足；不僅是其物質福利需要的滿足，而且也是他們精神文化需要的滿足；不僅是其培訓求知需要的滿足，而且也是他們道德審美需要的滿足；不僅是其個人追求目標需要的滿足，而且也是他們潛能有效發揮需要的滿足。然而，這一切一切的實現，都是建立在企業生產力高度發展基礎之上的。沒有高度發達的企業生產力，和諧的企業生產關系就難以構建。因為企業如果沒有可持續的利潤，那么重新構建或內部調整企業生產關系也就不可能，更沒有必要。因為企業可以支配的資源是有限的，企業可以分配的利潤也是有限的。所以此時企業管理者要想塑造發展的員工，無異于空中樓閣或者說是紙上談兵。
　　作為現代企業的領導，在為促進員工發展作出積極努力的同時，要給員工灌輸一種精神：“天行健，君子以自強不息”、“地勢坤，君子以厚德載物”。即天道運行不息，君子應效法天道，剛健有為，積極進??；大地廣闊敦厚，君子應效法大地，以博大的胸襟包容萬物。情同此理，企業的經營之道要想生生不息，員工應傾心竭力、效力企業，剛健有為，積極進??；企業的管理者應心胸寬闊，敞開胸懷吸納人才，以博大的胸襟包容一切。如果這種精神能在企業員工和企業管理者中生根開花，那么鍛造發展的員工將會如順水行舟，水到渠成。因為有了這種精神，員工中間就會自覺不自覺地形成一種“先企業之憂而憂，后企業之樂而樂”、“企業興亡，員工有責”的企業文化氛圍。到那時，企業的管理者就能體會到古人所謂“運用之妙，存乎于心”，或如多年以前毛澤東同志所描繪的那樣：“古人所謂‘運用之妙，存乎于心’，這個‘妙’，我們叫做靈活性，這是聰明的指揮員的出產品。靈活不是妄動，妄動是應該拒絕的。靈活，是聰明的指揮員，基于客觀情況‘審時度勢’（這個勢，包括敵勢、我勢、地勢等項）而采取及時的和恰當的處置方法的一種才能，即是所謂‘運用之妙’?！?/span>